Маркетингът е производството на продукт, който задоволява нуждите на клиентите, както и търсенето на потребители, които ще закупят този продукт. Управлението на маркетинга е непрекъснат процес, който зависи от стратегията на самия бизнес. Всяка компания, независимо от опита на пазара и нивото на доходите, трябва да се грижи за своите рекламни кампании, защото само активно и постоянно напомняне за компанията, насърчаване на продажбите и различни BTL промоции могат да привлекат нови клиенти и да задържат редовни.
Маркетингът за привличане на клиенти може да не е достатъчен
или излишък. В последния случай търсенето на стоки се намалява чрез специални събития.
Подобряването на маркетинговите дейности винаги изисква много пари. Компанията трябва да отдели определен бюджет за кампании. Маркетинговата дейност се състои от няколко етапа: анализ на пазара, селекцияреклама, PR и стратегии за медийно планиране. Всичко това гарантира равномерно развитие на предприятието, печалба и разширяване на пазарните дялове.
Компанията може да има специалист на пълен работен ден или да включва външна агенция. Маркетолог, който е на щат и е постоянно в предприятието, познава "кухнята" отвътре, запознат е с културата, персонала и историята на предприятието. Неговата работа ще бъде по-ефективна от дейностите, организирани от служители. Управлението на маркетинговите дейности може да бъде разделено на два етапа. Това е подобряването на работата на отдела и подбора на компетентни служители.
На първия етап се създават условия за ефективна работа на служителя, за да може да събира информация без намеса, да записва данни, да разполага с цялото необходимо оборудване и т.н.
Имате нужда и от добре установено взаимодействие между рекламния отдел и всички други отдели.
За да може маркетинговият отдел да работи продуктивно, трябва правилно да организирате работата му, както и да изберете структурата, която ще контролира отдела. Често рекламните специалисти докладват на отдела за продажби, в който малко хора имат специализирано образование, което им позволява да разберат стратегия и медийно планиране. Поради тази причина често възникват конфликти и недоразумения между служители и ръководство, което води до неефективна работа. Само ясното дефиниране на задачите и мястото на маркетинговата служба в структурата на организацията ще осигури ефективното функциониране на цялата компания. Marketerтрябва не само да имат познания по специалността си, но и да са запознати със спецификата на предприятието. Освен това специалистът трябва да бъде общителен и динамичен, защото именно той е взаимодействащата връзка между аудиторията на потребителите и компанията. Трябва да разбирате както служителите, така и клиентите, за да създадете най-добрата среда за продажба на продукт.
Маркетинговата дейност насочва организацията към задоволяване на желанията на потребителите, контролира рекламните кампании, продукта, мениджърите и цялата атмосфера в предприятието. В идеалния случай рекламният отдел трябва да включва няколко специалиста със собствени тесни отговорности, но по-често само един от тях се занимава с „всичко”, което води до прекомерен обхват и неефективност. Ако едно предприятие иска да развива и увеличава пазара споделяне, тогава маркетинговата дейност трябва да е на първо място. Мениджърите не трябва да пестят от загуба на време и пари за обучение и намиране на специалисти. Подобряването на маркетинговите дейности винаги има благоприятен ефект върху доходите и поминъка на предприятието като цяло.
