Anonim
Image

Опишете бизнес модела на Харвин

Харвин като малък среден бизнес (МСП), първо се интересува от оставане в бизнеса и моделът се върти около постоянни инвестиции в бъдеще. Това донякъде жертва обичайния стремеж за ROI в краткосрочен план. Освен че поддържаме растенията и машините в крак с най-новата технология, ние изпълняваме голяма схема за чиракуване, която ни гарантира уменията да работим в модерна фабрика за високотехнологични фабрики.

Фокусът на модела върху обучението на бъдещите връзки с политика на подмяна на оборудване на петгодишен цикъл, тъй като скоростта на промяна в технологично развитите машини и машините днес е много бърза. Подобрената производителност на съвременните машини дава възможност на компанията да увеличи оборота си, без да увеличава броя на хората или площта. Както казах, политиката, обаче, жертва краткосрочна възвръщаемост.

н

Дали все още е икономически конкурентоспособна производството на продукт във Великобритания?

С горния модел, постоянното подобряване на производителността дава възможност да се конкурира от Великобритания. Ветровете, които изпитваме, най-вече идват от области извън нашия контрол. Влошаването на инфраструктурата, т.е. затрудненията с придвижването на стоки из Обединеното кралство, разходите, наложени на бизнеса от законовите органи, и нарастващата сложност на регулаторната среда са все пак големи проблеми.

Как компаниите, базирани във Великобритания, могат да бъдат конкурентоспособни на световните пазари?

На днешния пазар на високотехнологични технологии една компания трябва да бъде технически близка до клиента си, географията не е толкова важна. На световния пазар изискването в много области е за голяма гъвкавост и способност за производство на варианти на продукти, а не за голям обем.

Прилагането на IP (интелигентно производство) системи позволява на Harwin да прави ниски обеми на разумни цени, които отговарят точно на нуждите на клиента и може да се конкурира с масово произведен продукт, който не е идеален. Harwin използва инженери в дискусии с клиенти, за да разбере техните изисквания, също така проектира продуктите.

Вътрешно екипът за дизайн на продукти работи в тясно сътрудничество с инженерите по проектиране и производство на инструменти, за да намали времето до пазарни и производствени разходи, за да отговори на специфичните изисквания на клиента.

Кои технологии ви вълнуват най-много?

Следвайки гореизложеното, най-вълнуващо ни намира интегрирането на технологии. Интегрирането на про-инженерни 3D CAD програми и 3D програми, които могат да бъдат пренесени към сложно инженерно оборудване, значително увеличава скоростта на изработка на инструменти, като същевременно намалява разходите в производствената среда.

Същата интеграция се отнася и до зададените времена на съвременните производствени машини, сведени до минимум. Ние също използваме същото оборудване за изграждане на машини за автоматично сглобяване, намалявайки директния труд до минимум. Интересно е да се отбележи, че когато студентите посещават фабриката, те стават изцяло очаровани от нивото на компютъризация и вертикалната интеграция на процесите на проектиране и производство.

Коя ще е следващата голяма иновация в дизайна на конекторите?

Harwin е проектирал и започва да предлага пазара на конектори Trio-Tek, които са специално разработени, за да отговорят на нуждите на клиента от конектор с висока надеждност с минимални инсталирани разходи. Иновативният триъгълен участък се оказва в тест да притежава най-добрите свойства на висока надеждност в сравнение с други дизайни, като същевременно е способен на автоматичен монтаж с използване на стандартно оборудване, като по този начин отговаря на спешната нужда на производителите допълнително да увеличат хранителната верига, за да намалят инсталираните разходи до минимум. Премахване на необходимостта от производство в райони с евтина работна ръка.